HENRY FAYOL
(Henry o Henri Fayol;
Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de
empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como
ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las
minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima
Commentry Fourchambault.
En 1878, en el
Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la
Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la
combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado
ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en
1918.
Henry Fayol es
sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministración industrial y
general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por
Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol,
utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos,
realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente
a la intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de
Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la
aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios
técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las
otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
FUNDAMENTOS
1. Técnica: Se encarga
de la producción
2.
Comercial: Se encarga de la compraventa
3.Financiera: Se encarga del uso del capital
4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6.Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Fayol decía que
toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo
tanto elaboro el siguiente:
- Planear: diseñar un plan
de acción para el mañana.
- Organizar: brindar y movilizar
recursos para poner en marcha el plan.
- Dirigir: seleccionar y
evaluar el personal con el propósito de llegar a lo
planificado.
- Coordinar: asegurarse de que
manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.
- Controlar:
garantizar que las cosas salgan según lo planificado.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
A Fayol le
interesaba mucho la administración y propuso unos principios para
mejorar el que hacer administrativo :
- División del
trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve
una especialización
- Autoridad y
respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda
funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.
- Disciplina: Incide para
que se cumplan los objetivos.
- Unidad de
mando: Autoridad, debe haber un poder central por
cada área es decir un jefe.
- Unidad
de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades
en común y darles un jefe.
- Subordinación de
trabajo: Es un interés particular y general, que no se
pueden dejar tiradas las cosas primero esta el trabajo.
- Remuneración
del personal: Es un pago justo que se debe
hacer según la producción de cada empleado.
- Centralización:
Es un poder central para que crezcan las empresas.
- Jerarquías: La
empresa debe estar organizada según sus mandos del mas alto al
mas bajo.
- Orden: Todas
las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
- Equidad: Ser
igual con todos los empleados.
- Estabilidad de
personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.
- Iniciativa:
Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
- Espíritu de
equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos
en común.
CARACTERÍSTICAS DE UN ADMINISTRADOR
- Salud y vigor físico.
- Inteligencia.
- Cualidades morales.
- Cultura.
- Conocimientos administrativos.
- Conocimiento de operaciones
administrativas.
- Comunicación.
POSTULADOS
1. Enfoque normativo y prescriptivo
2. la administracion como ciencia
3.teoria de la organizacion
4. División del trabajo y especialización
5. Concepto de línea y staff.
6. Coordinación
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